Детский отдых традиционно организован в четыре смены в период с июня по август. Для ребят предложено несколько летних лагерей, в которых можно отдохнуть и получить заряд энергии на весь год. Всего на летний отдых подали заявки более 270 человек.
Администрация БМЗ ежегодно выделяет средства на приобретение путевок для детей сотрудников. При этом родительская доля остается небольшой и составляет всего 5000 рублей. Такая организация летнего детского отдыха дает возможность ребятам не только весело и интересно провести каникулы, но и укрепить здоровье, получить массу приятных впечатлений и завести новых друзей.
Социальная политика Брянского машиностроительного завода направлена на активную поддержку заводчан и вовлечение детей сотрудников в общественную жизнь предприятия. Возможность отдохнуть и оздоровиться в летние каникулы – не единственная мера социальной поддержки, реализуемая на БМЗ и направленная на помощь заводчанам с детьми-школьниками. Ежегодно на заводе проходят конкурсы детского творчества, в том числе рисунков, вокальных и хореографических талантов. Машиностроители регулярно принимают участие в организованных администрацией предприятия семейных акциях, приуроченных к различным праздникам, и спортивных соревнованиях. В преддверии начала учебного года заводчане, воспитывающие детей-первоклассников, получают школьные рюкзаки с набором канцелярских принадлежностей.
Г. Маслова, директор по внешним связям и стратегическим коммуникациям
Фото автора
Для многих автомобилистов эта переправа — ключевой элемент ежедневных поездок, поэтому ...
В связи с этим филиал РТРС «Брянский ОРТПЦ» сообщает о том, что в период с 29 по 30 сентября ...
Специалисты полностью обновили планировку кабинета: старые перегородки демонтированы, а на их ...
22 сентября в Рязанской области состоялась церемония открытия Школы адаптивного картинга для ...
В рамках фестиваля участников ждёт насыщенная программа, включающая физкультурно-спортивные, ...
Руководит нашей командой подполковник Росгвардии Юрий Кротов — ветеран специальной военной ...
